初対面でも一瞬で惹きつける「オンリーワン・キャッチコピー」の作り方

 コンサルタントの「刺さる名刺」の構成要素の中で最も重要なのは、初対面の相手を一瞬で惹きつけるオンリーワン・キャッチコピーです。

 

 先にお伝えしたように、コンサルタントの名刺と会社法人の名刺とでは盛り込むべき要素や構成がまったく異なります。会社の名刺とは異なり、コンサルタントの名刺は自分を相手に強く印象づけなくてはならないからです。

 

 

 

 全米で150万部のベストセラーとなった「アイデアのちから」(チップ・ハース+ダン・ハース著 日経BP社)という本があります。この中で、相手の記憶に焼き付くための「アイデアの6つの法則」というものが書かれています。これは刺さる名刺のキャッチコピーを考える際のとても良いポイントになります。1つひとつみていきましょう。

 

 

・法則1:単純明快である

 

 この単純明快であることの究極のお手本は、「自分がしてもらいたいことを他人にせよ」という聖書の言葉であるといっています。

 これを名刺のキャッチコピーに置き換えれば、自分の想定顧客である経営者の立場になって考えてみるということです。想定顧客となるような企業経営者は、あなたにどんなことをしてもらいたいと思っているのでしょうか? 相手のベネフィットを第1に考えるということがポイントです。

 

 

・法則2:意外性がある

 

 相手に関心を持ってもらうためには「予想を裏切る必要がある」と述べています。当たり前のことをキャッチコピーをにしても、誰も関心を持ってはくれないのです。

 当然ですが、相手の予想を裏切るには「表現」を工夫する必要があるのです。同じことを伝えるにしても、わざと逆説的に表現したり、真逆のことをいったりすることも予想を裏切る言い方になります。

 

  (例)・「〇〇〇料金」払いすぎていませんか? 「〇〇〇料金」は現在の半分になります。

    ・「集客」は必要ありません。顧客はたった4人で十分なのです。

 

 つまり、意外性がオリジナリティを生むのです。意外性が価値になるのです。自分の専門分野でそのような表現が可能かどうかを考えてみてください。

 

 

・法則3:具体的である

 

 人間の脳は具体的なデータを記憶するようにできているといいます。曖昧で抽象的な表現では刺さらないのです。キャッチコピーの中に具体的な数字や実績を盛り込むことができないか、考えてみてください。

 

 

・法則4:信頼性がある

 

 相手にアイデアを認めてもらうには、信頼性が無くてはならないといいます。また、そのためにはアイデアを相手に検証してもらう必要が出てくるとも述べています。

その好事例として、1980年の米国大統領選挙でのロナルド・レーガンとジミー・カーターの討論を挙げています。

 

レーガンは経済の停滞ぶりを、一般の国民にはピンとこない経済データで示すのではなく、一言「投票する前に、あなたの暮らしが4年前より良くなったかどうか自問してください」と述べたといいます。

 

つまり、この問いかけによって国民の一人ひとりが自分の生活が4年前より苦しくなっていることを再認識したのです。このことが「レーガンの言っていることは正しい」と多くの国民に思わせたということです。

このような言い回しができるかどうか、どう表現すれば可能なのかを一度考えてみてください。

 

 

法則5:感情に訴える

 

 相手の共感を呼ぶには、感情を掻き立てることが必要だといいます。

 そして、例えば「人は貧困地域全体よりも恵まれない1人に寄付をしたがる」という傾向があるように、人間は抽象的なものではなく、具体的な人間に何かを感じるのだといっています。

 

 それと同じで、企業経営者全員の感情を考えるのではなく、想定企業の経営者1人ひとりの、どの部分の感情に訴えれば刺さっていくのか、を考えてみてください。

 経営者交流会などにご参加されて、実際に経営者の方とお話している中で、刺さる文言を探索するという方法もあります。

 

 

法則6:物語性

 

 アイデア通りに相手に行動してもらうには、物語を伝えることだといいます。その例として、消防士は仲間に体験談を話すことにより、危険な状況や適切な処置法のシミュレーションを仲間に行わせているそうです。

 

 キャッチコピーを見た相手に対して、そこから始まる物語を伝えていくことができれば、相手にアイデア通りの行動を取ってもらうことが可能になるからです。

 

 

 

 

 

 いかがですか?

 

 これらの6つの法則を参考にされて、名刺の刺さるキャッチコピーを考えてみましょう。

 

 

 

 

 コンサルタントになると、さまざまな場で名刺交換をすることになります。セミナー会場ではもちろんのこと、経営者交流会、異業種ビジネス交流会等です。そのような場では、必ず数十人の方と名刺交換をすることになるものです。

 

 

 名刺交換をして自己紹介をする時間というのは、だいたい1人あたり510分前後です。1人の参加者と長い時間話していると、ほかの方と名刺を交換する時間がなくなるからです。

 

 

 多くの交流会では、名刺交換の時間は60分~90分くらいと限られています。参加者の多くの方が、できるだけたくさんの人と名刺交換をしたいと考えています。

従って、参加者の1人おともっと話したいと思う場合には、別途連絡を取って場を改めたほうがよいでしょう。

 

 

 

 

そのような名刺交換の場で、「自分は何者で、何が得意なのか」を一瞬で相手に知ってもらうために刺さるキャッチコピーは不可欠なのです。

 

私自身も多くの経営者交流会で名刺交換をさせていただいておりますが、相手の社長にいかにわかりやすく自分を伝えるか、覚えていただくかが極めて重要なポイントになると常々感じています。

 

その際、名刺の一番上の目立つ位置に、オンリーワンのキャッチコピーがあれば、必ず注目してくれます。キャッチコピーにはいくらエネルギーを注いでもよいのです。

 

 この際、是非、ご自分のキャッチコピーを考えてみられてください。

 

 

これまでの著書一覧

現在までに書籍化された著書をご紹介させて頂きます。


普通のサラリーマンでもできる!「週末コンサル」の教科書

「週末コンサル」とは、サラリーマンが平日の夜や休日を使い、自分の経験や知識を活かしてコンサルティングをすることです。元手ゼロで始められ、「会社以外にも収入源をもち、ゆくゆくは独立もしたい。でもリスクをとるのはいや」というサラリーマンに最適。 本書では自分の「強み」の見つけ方から、サービス・メニューの開発法、「刺さる営業ツール」の作り方、成約率が高まるプライスリストの作り方、顧客獲得法まで徹底解説しています。

出版社:PHP研究所

価格:¥1400

「週末コンサル」とは、サラリーマンが平日の夜や休日を使い、自分の経験や知識を活かしてコンサルティングをすることです。元手ゼロで始められ、「会社以外にも収入源をもち、ゆくゆくは独立もしたい。でもリスクをとるのはいや」というサラリーマンに最適です。

 

本書では自分の「強み」の見つけ方から、サービス・メニューの開発法、「刺さる営業ツール」の作り方、成約率が高まるプライスリストの作り方、顧客獲得法まで徹底解説しています。



最強チームを作るリーダーの条件

出版社:ごきげんビジネス出版

価格:¥500 電子書籍

近年、「個」を基本とした成果主義は日本企業にすっかり定着した感がある。そんな中で成果主義を基本としながらも、チーム単位でメンバー一人ひとりのコミュニケーションを図り、チームとしての目標を達成し続けている職場が頭角を現してきている。


ふりかえってみると、我々日本人は仲間と協力しながら高い目標をクリアしていくやり方が得意であった。
今日、今こそ「チーム」として個々人が協力し合い、チーム目標を追いかけるやり方こそが、「個人」と「チーム」がともに生き生きと輝き、自走していく職場づくりの肝なのである。



うなづき力〜部下をやる気にさせるオヤジ管理職マニュアル33

出版社: ナナ・コーポレート・コミュニケーション

価格:¥ 1,365 

この本はズバリ、私のコンサルティング成果をご紹介してる著書です。

私が日産自動車(株)にいた時に、ある関東郊外の系列自動車ディーラー店舗様の業績アップ、経営改善を担当しコンサルティング&コーチングを行いました。

 

この店舗様は、それまで全社で業績40位と万年低迷店舗でした。私は「店舗まるごとコーチング作戦」というコンサルティング方法を開始しました。その後、8ヶ月後にベスト8位に浮上し、9ヶ月後にベスト5位、そして10ヶ月後にベスト3店舗にまで浮上しました。「うなずき力」は、このプロセスとノウハウをまとめたものです。 

 

小売店のコンサルティングをされておられるコンサルタントの方々に高い評価を頂いている書籍です。



若い人がワクワク、キビキビ動き出す!上司のためのコミュニケーション技術

出版社:ごきげんビジネス出版

価格:¥300 電子書籍

いよいよ「ゆとり教育」を受けてきた世代が企業の職場に増えてきました。豊かな時代に育ってきた「ゆとり世代」社員は、上司世代とは価値観やものの考え方の温度差が大きいというのも事実です。

 

今後、ゆとり世代社員は、ますます職場に増えてきます。彼らを戦力にしなければなりません。「それはわかっているけれど、うちのゆとり世代社員はいくら言っても動かない・・」という上司の悩みにお答え致します。若い部下と上手に付き合いたいと思っている方、若い人の育て方を学びたい方、新人教育を担当している方、ゆとり世代社員との間に考え方や価値観にギャップを感じている方へ。

 

コンサルタントの方々からは、クライアント企業で現場マネージャーやスタッフを動かしていくうえで非常に参考になったと好評を頂いています。



ビジネスで成功する人が身につけている気くばりの極意

出版社:ごきげんビジネス出版

価格:¥300 電子書籍

今日のビジネスシーンでは、あらゆる場面でCS(お客様満足度)が重要視されています。それゆえ消費者は、誰もが常に心地よい状態を求めるようになっています。人と人との間におけるCSとは「気くばり」を意味します。

 

CSレベルもある程度以上でないと認識されないのと同じように、「気くばり」もあるレベル以上が必要なのです。ここに重要な意味が隠れています。それは「気くばり力」を、もう1段階レベルアップさせることで一気に皆の注目が集まるということです。 これまで約200店舗における現場での指導やアドバイスを行ってきた中で、「できる人」に共通していることに気が付きました。それは皆「気くばり」が素晴らしく上手な人だということです。「気くばり力」こそ成功を呼び込む鍵なのです。

 

コンサルタントの方々からは、クライアント企業の現場で一瞬で現場マネージャーやスタッフと関係構築を図る上で非常に参考になったと好評を頂いています。



定年前後の人のための「講師デビュー」入門

出版社: 同文館出版

価格:¥ 1,470

この本は、私がクライアント企業にコンサルティングで伺っている際に、現場のマネージャーや店長の方々とお話をしている時に思いついた本です。店長やマネージャーの方々が現役時代の知識や経験をフル活用すれば講師になって活躍すこともできると思ったからです。 

 

特に 定年を迎えてからデビューしセミナー講師として活躍するためのノウハウをまとめました。自分の「いちばん得意なこと」を話して生きがいと収入を手に入れようという考え方です。講師になれば、これまでのビジネスマン人生で長年に渡って培ってきた「知識」「技能」を他人に伝えることができます。人に伝える、という行為からは大きな充足感が得られます。また自分の存在感を認識することもできます。それが「生きがい」にもつながっていくと思うのです。私自身の経験にもとづいた具体例を交えながら分かりやすく解説しています。

 

コンサルタントの方々からは、非常に参考になる部分(オンリーワンテーマの発見方法、コンサルタントの名刺の作り方、等々)があると好評を頂いています。