企業の寿命は30年!? ではビジネスパーソンの職業能力寿命は?

ずっと以前、企業の寿命は30年と言われていました。私が初めてこのことを知ったのは、1980年代の「日経ビジネス」の特集でした。読んで大変驚いたものです。それは意味としては、企業が最も自社の繁栄を謳歌できる期間が平均30年だったというものでした。

 

 2018年に東京商工リサーチが企業寿命のデータを出しています。調査によると2018年に倒産した企業の平均寿命は23.9年で、最も長いのは製造業の33.9年、次に卸売業の27.1年、運輸業の25.9年と続き、短いものは金融・保険業の11.7年となっています。

 

このように企業が倒産、もしくは廃業する理由はいろいろだと思われますが、ほとんどの場合、30年の間に、その企業の主力事業が時代にそぐわなくなった、お客さまに受け入れられなくなったということだと思います。

 

その意味で最近では数多くの企業において新規事業開発や新商品開発が活発に行われているわけです。

 

 

企業には人と同じように成長のプロセスがあることはよく知られていることです。企業の成長サイクルとしては「創業期」「成長期」「成熟期」「衰退期」があります。

 

したがって、企業にとっては自社の主力事業が、この成長サイクルのどのステージにあるのかを特に経営者は冷徹に判断する必要があります。ステージによってそれぞれ必要な打ち手や戦略を講じていかなくてはなりません。

 

 

そして、このことはそのまま今日のビジネスパーソンに当てはまると思います。企業の寿命が仮に30年間としても、それ以上の期間を働き続けることが今や必要になっているからです。

今後は1つの企業で定年まで勤め上げるというキャリアプランは難しいと思われます。AI導入が進めば職業や職種自体の変更に迫られることも出てくると思います。

 

 

 

ではビジネスパーソンはどのようにして対処すれば良いのでしょうか? 

 

 

その1つとして自分の「強み」や「売り」にまず着目してみることです。誰しもこれまで仕事を続けてきた中で「強み」や「売り」というものを必ず持っているものです。

 

しかしながら、現在の強みや売りが、これから先も強みとしてあり続けられるかという点を考えなくてはなりません。

上記の通り、企業の平均寿命が近年では23.9年だからです。この傾向は今後、AIDXが進展することでさらに短くなる可能性があると思います。その対策を講じることが大切です。

 

 

 

それには自分の頭の中に蓄積されてきた専門知識や経験やスキルを、一度たな卸しをすることで「強み」が再度認識されることがあります。そして強みは1つではなく大抵の場合、複数の「強み」が認識できるものです。

 

 

それぞれの「強み」をながめてみると、いくつかに分類できることがわかるでしょう。現在では、「過去の強み」といえるもの、まさに「現在の強み」そのもの、さらに「今後伸ばしたい強み」です。

 

「過去の強み」であったものでもキャッチアップすることで、「現在の強み」にバージョンアップすることもできます。

 

 

 

そして、場合によっては、新しいチャレンジをしていく必要も出てくるかもしれません。むしろ、これからはその確率が高くなると思います。今後、企業の盛衰や産業構造の変化にともなって、次々に新しい知識やスキル、技術が必要になってくることは間違いありません。

 

 

ビジネスパーソンは、時代の要請に合わせて、自らの「新しい強み」を自分で開拓していくほかありません。そうすることで企業の寿命以上に、自らの職業人生を永らえていかなくてはならないからです。

 

 

その新しいチャレンジの入り口に立った時、「今までやったことが無いから」、「知識をほとんど持ち合わせていないから」と尻込みしてしまう必要はまったくないと思います。

 

 

ここは前向きに「なんとかできるだろう」、「私ならできるはず」と楽観的に考えて一歩ずつ進んでいくにかぎります。

 

 

もともと人の才能や能力はそんなに差があるものではないと思います。これまでも多くのビジネスパーソンを見て参りましたが、能力も素晴らしいし知識も十分あるのに、なぜかそのままになってしまう方と、少しの間に多くの進捗に結びついている方がいらっしゃいます。

 

 

どこに違いがあるのかと考えると、進捗していく方は、まず楽観的に考えて、どんどん始めてしまう傾向があるように思います。

 

動く前から失敗するのではないかと先のことまで不安がらずに、大きなリスクを伴わないことであれば、まず行動していく傾向にあることがその違いなのではないかと思います。

 

自分ならできるという明るい未来を想像することができるのだと思います。そこに特別の頭脳明晰さや能力が必要というのではなく、まさに「考え方」だと思います。

 

 

あの立花隆氏が次のように述べておられます。「・・少々困難に思えるようなことでも、とにかくまずやってみようと思う。そしてとりあえず第一歩を踏み出してみる。それだけの話なんですね。あとはその場その場の状況のなかで、どれだけバタつくかということだけです。人間、水の中に放り込まれたら、必死になって泳いで向こう岸にたどり着くでしょう。それと同じことですね」。ほんとうにこの言葉にいつも勇気づけられます。

 

 

これまでの著書一覧

現在までに書籍化された著書をご紹介させて頂きます。


普通のサラリーマンでもできる!「週末コンサル」の教科書

「週末コンサル」とは、サラリーマンが平日の夜や休日を使い、自分の経験や知識を活かしてコンサルティングをすることです。元手ゼロで始められ、「会社以外にも収入源をもち、ゆくゆくは独立もしたい。でもリスクをとるのはいや」というサラリーマンに最適。 本書では自分の「強み」の見つけ方から、サービス・メニューの開発法、「刺さる営業ツール」の作り方、成約率が高まるプライスリストの作り方、顧客獲得法まで徹底解説しています。

出版社:PHP研究所

価格:¥1400

「週末コンサル」とは、サラリーマンが平日の夜や休日を使い、自分の経験や知識を活かしてコンサルティングをすることです。元手ゼロで始められ、「会社以外にも収入源をもち、ゆくゆくは独立もしたい。でもリスクをとるのはいや」というサラリーマンに最適です。

 

本書では自分の「強み」の見つけ方から、サービス・メニューの開発法、「刺さる営業ツール」の作り方、成約率が高まるプライスリストの作り方、顧客獲得法まで徹底解説しています。



最強チームを作るリーダーの条件

出版社:ごきげんビジネス出版

価格:¥500 電子書籍

近年、「個」を基本とした成果主義は日本企業にすっかり定着した感がある。そんな中で成果主義を基本としながらも、チーム単位でメンバー一人ひとりのコミュニケーションを図り、チームとしての目標を達成し続けている職場が頭角を現してきている。


ふりかえってみると、我々日本人は仲間と協力しながら高い目標をクリアしていくやり方が得意であった。
今日、今こそ「チーム」として個々人が協力し合い、チーム目標を追いかけるやり方こそが、「個人」と「チーム」がともに生き生きと輝き、自走していく職場づくりの肝なのである。



うなづき力〜部下をやる気にさせるオヤジ管理職マニュアル33

出版社: ナナ・コーポレート・コミュニケーション

価格:¥ 1,365 

この本はズバリ、私のコンサルティング成果をご紹介してる著書です。

私が日産自動車(株)にいた時に、ある関東郊外の系列自動車ディーラー店舗様の業績アップ、経営改善を担当しコンサルティング&コーチングを行いました。

 

この店舗様は、それまで全社で業績40位と万年低迷店舗でした。私は「店舗まるごとコーチング作戦」というコンサルティング方法を開始しました。その後、8ヶ月後にベスト8位に浮上し、9ヶ月後にベスト5位、そして10ヶ月後にベスト3店舗にまで浮上しました。「うなずき力」は、このプロセスとノウハウをまとめたものです。 

 

小売店のコンサルティングをされておられるコンサルタントの方々に高い評価を頂いている書籍です。



若い人がワクワク、キビキビ動き出す!上司のためのコミュニケーション技術

出版社:ごきげんビジネス出版

価格:¥300 電子書籍

いよいよ「ゆとり教育」を受けてきた世代が企業の職場に増えてきました。豊かな時代に育ってきた「ゆとり世代」社員は、上司世代とは価値観やものの考え方の温度差が大きいというのも事実です。

 

今後、ゆとり世代社員は、ますます職場に増えてきます。彼らを戦力にしなければなりません。「それはわかっているけれど、うちのゆとり世代社員はいくら言っても動かない・・」という上司の悩みにお答え致します。若い部下と上手に付き合いたいと思っている方、若い人の育て方を学びたい方、新人教育を担当している方、ゆとり世代社員との間に考え方や価値観にギャップを感じている方へ。

 

コンサルタントの方々からは、クライアント企業で現場マネージャーやスタッフを動かしていくうえで非常に参考になったと好評を頂いています。



ビジネスで成功する人が身につけている気くばりの極意

出版社:ごきげんビジネス出版

価格:¥300 電子書籍

今日のビジネスシーンでは、あらゆる場面でCS(お客様満足度)が重要視されています。それゆえ消費者は、誰もが常に心地よい状態を求めるようになっています。人と人との間におけるCSとは「気くばり」を意味します。

 

CSレベルもある程度以上でないと認識されないのと同じように、「気くばり」もあるレベル以上が必要なのです。ここに重要な意味が隠れています。それは「気くばり力」を、もう1段階レベルアップさせることで一気に皆の注目が集まるということです。 これまで約200店舗における現場での指導やアドバイスを行ってきた中で、「できる人」に共通していることに気が付きました。それは皆「気くばり」が素晴らしく上手な人だということです。「気くばり力」こそ成功を呼び込む鍵なのです。

 

コンサルタントの方々からは、クライアント企業の現場で一瞬で現場マネージャーやスタッフと関係構築を図る上で非常に参考になったと好評を頂いています。



定年前後の人のための「講師デビュー」入門

出版社: 同文館出版

価格:¥ 1,470

この本は、私がクライアント企業にコンサルティングで伺っている際に、現場のマネージャーや店長の方々とお話をしている時に思いついた本です。店長やマネージャーの方々が現役時代の知識や経験をフル活用すれば講師になって活躍すこともできると思ったからです。 

 

特に 定年を迎えてからデビューしセミナー講師として活躍するためのノウハウをまとめました。自分の「いちばん得意なこと」を話して生きがいと収入を手に入れようという考え方です。講師になれば、これまでのビジネスマン人生で長年に渡って培ってきた「知識」「技能」を他人に伝えることができます。人に伝える、という行為からは大きな充足感が得られます。また自分の存在感を認識することもできます。それが「生きがい」にもつながっていくと思うのです。私自身の経験にもとづいた具体例を交えながら分かりやすく解説しています。

 

コンサルタントの方々からは、非常に参考になる部分(オンリーワンテーマの発見方法、コンサルタントの名刺の作り方、等々)があると好評を頂いています。